心有丘壑，方能行稳致远；谋定而后动，方能决胜未来。2026年3月6日-7日，洁盟集团2026-2028年战略会议暨2026年度计划会议在韶关产业园隆重举行，核心管理团队齐聚一堂，回望过往耕耘路，直面市场新挑战，擘画三载新蓝图，敲定2026年发展施工图。

战略是企业发展的定盘星，方向明则步履坚。会议开篇，洁盟集团董事长杨善以高瞻远瞩的视野发表讲话，为本次战略会议定下“凝心聚力、谋定快干、赋能落地”的核心基调，吹响了集团向未来三年战略目标奋进的号角。

随后，一、二、三版块负责人依次作2026-2028年战略报告，结合超声波精密清洗行业发展趋势、市场需求变化及自身业务布局，明确未来三年的发展定位、核心目标与实施路径，并围绕战略规划开展深度研讨，为集团三年发展勾勒贴合实际、兼具前瞻性的清晰蓝图。

战略的落地，离不开精准的年度规划。各版块相继作2025年工作总结及2026年工作计划报告，复盘2025年的成果与不足，明确2026年核心工作任务、量化指标与落地举措。各版块管理人员补充发言，各抒己见、凝聚智慧，让年度计划更贴合实际、更具执行力，实现“三年战略”与“年度计划”同频共振、层层落地。

企业的高质量发展，既需要各业务版块的奋勇争先，更需要职能中心的坚实支撑与高效赋能。此次会议中，产销研综合管理服务中心、人力中心、财务中心、总经办信息组四大职能部门依次作年度工作报告，复盘2025年业务赋能成果与不足，明确2026年工作计划，为业务版块发展提供全方位专业支撑。

产销研综合管理服务中心从研发、制造、品牌、安全与发展多维度，明确了2026年各自部门核心目标以及协同各版块提升运营效率、品牌推广、保障生产安全、推动技术创新的具体举措；人力中心聚焦人才梯队建设、团队能力提升、企业文化落地，为集团发展筑牢人才根基；财务中心以精细化财务管理提供坚实的财务支撑；总经办信息组则围绕信息化建设、数字化运营以赋能企业发展。

全体参会人员围绕职能中心赋能业务落地开展多轮研讨，凝聚共识，明确了各职能中心与业务版块的协同机制、对接流程与责任分工，以更高效的职能支撑响应客户需求。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。会议最后，杨总作整体总结发言，对各版块、各职能中心的战略规划与年度计划给予充分肯定，同时结合行业发展趋势与集团发展实际，对未来三年及2026年的核心工作提出明确要求。

讲话中，杨总表示：一需从多维度明确发展要求，锚定实干方向，凝聚全员奔赴超净未来的奋进合力；二要求战略落地重实效、业务经营明格局找痛点，以精准打法、坚定定位和高效协同夯实发展根基；三强调要提效运营管理、加速数字化建设、优化团队激励、硬落地绩效考核，以多元举措护航发展；四明确全员要借行业变局抓机遇、以数据促落实，集团也将持续投入、借力资源加速发展，全体洁盟人需实干聚力，实现高质量发展的目标。

从战略规划到落地执行，从版块发力到职能赋能，从凝心聚力到实干笃行，此次会议的圆满召开，推动洁盟集团全体管理团队统一思想、凝聚共识、明确方向、压实责任。面对行业机遇与挑战，集团将以本次会议为新起点，把战略规划转化为发展实效，将年度计划落实为具体行动，践行“传天工开物，承实干兴邦。让世界更洁净，让人类更健康”的企业使命。

我们坚信，以战略为帆、实干为桨、协同为翼，洁盟集团必将在精密清洗行业的发展浪潮中勇立潮头，穿越行业周期实现高质量发展，在民族企业崛起之路上行稳致远，向着“成为受人尊敬的国际化、多元化百年企业”的愿景笃定前行！