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行而不辍 履践致远 | 洁盟集团召开2025年半年度工作总结会议

时间:2025.07.21 来源 : 点击次数:3次



行而不辍,履践致远。2025年7月18-19日,洁盟集团半年度总结计划会议在洁盟(韶关)产业基地如期举行。集团董事长杨善、各业务版块负责人及部门负责人参加会议,会议以“复盘·聚焦·突破”为主线,在两天紧凑高效的议程中,全面回顾上半年经营成果,系统部署下半年攻坚任务,为集团冲刺全年目标擂响战鼓。




晒成绩亮短板

精准施策促提升


会议上,各业务版块及职能部门负责人围绕2025年上半年经营成果展开全面复盘。在“双碳”背景下,洁盟核心产品——工业超声波清洗设备、家用/商用超声波清洗机、实验室超声仪器、等离子处理仪等,凭借稳定的性能与创新设计,持续赢得客户信赖。随后,各部门负责人汇报下半年工作计划及保障措施,涵盖品牌建设、产能优化、技术升级与市场拓展等,以问题为导向,以目标为引领,全力以赴冲刺全年任务。


1

业务版块工作汇报

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2

职能部门工作汇报


提问交流环节中,参会人员积极互动,围绕各部门汇报内容、协作流程优化、信息共享机制完善等问题展开深入讨论。通过充分的交流与思想碰撞,有效加强部门间的沟通协作,为诸多实际问题提供切实可行的解决思路,为下半年工作顺利开展奠定良好基础。




锚定战略方向

凝聚发展共识


洁盟集团董事长杨善发表总结讲话,充分肯定各业务版块上半年取得的阶段性成果,强调全体管理层要以“责任、目标、管控”三大意识为引领,通过战略聚焦与精益管理推动集团高质量发展。

杨总指出,会议不仅是解决问题、达成共识的平台,更是团队学习交流、共同成长的契机,有助于打造专业高效的管理团队,为公司构建更强大的发展平台蓄力。



针对下半年的重点目标工作,他提出明确的部署和要求,一是从被动应对转向主动作为,以客户需求为导向,加快产品开发与市场拓展节奏;二是持续推进创新驱动发展战略,强化产品定位与技术创新前瞻性;三是加强内部管理,推进下半年目标达成、信息化建设、资源整合与人才培养等重点工作,完善流程标准,强化闭环管理,建立全流程风险防控体系,提升合规管理水平。他强调,要以“产销研一体化”机制为抓手,推动技术创新与市场需求深度融合,打造行业标杆产品与服务体系。



风正时济,自当破浪前行;任重道远,更需快马加鞭。回望过去,我们凭借对超声波清洗设备品质的坚守与技术创新的执着,在行业中稳步扎根;展望未来,洁盟集团将带着会议凝聚的共识与力量,践行“以市场需求为导向、以客户为中心”的核心价值观,于笃行中沉淀专业厚度,以充足的资源储备和灵活的服务矩阵承接多元化市场需求,为广大客户提供更高附加值的产品和服务。




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