2月21-22日，洁盟集团成功召开2025-2027年战略会议暨2025年工作计划会议。本次会议全面总结了集团过去一年的成绩，科学规划未来三年战略方向，并部署2025年重点工作任务。洁盟集团董事长杨善及领导班子、各职能部门负责人、核心骨干成员参加会议。

董事长致辞

明确方向 凝聚共识

洁盟集团董事长杨善作会前重要讲话。他指出，2025年是中国智造元年，也是洁盟集团新三年发展周期的起点，规划好品牌出海发展战略，主动拥抱新科技、新领域带来的机遇，纵向挖掘业务深度，横向赋能协同创新，以更加务实的态度、敏锐的洞察力和专注的执行力推动集团战略规划落地生根。

年度汇报

共绘发展蓝图

会上，集团各业务版块负责人围绕2025-2027年战略报告展开阐述。随后，各部门通过详实的数据与图表，总结2024年度市场推广、产能优化、技术攻关、降本增效等方面的亮暗点。针对2025年的具体工作，各部门聚焦协同赋能，针对营收增长、新品研发、供应链优化、成本管控等核心问题，制定专项改进方案。

各职能部门负责人就其分管职能领域，从年度业务完成情况、重点事项推进、问题分析改进到2025年工作规划等方面进行了全面汇报。回顾2024年的工作情况，各负责人用数据亮实绩，用指标谈复盘，直面问题与不足，并提出切实可行的保障措施和管理思路，期在2025年稳步推进各项工作规划。

拥抱AI

求索业务提效新解法

洁盟集团一直致力于通过技术创新推动企业发展。年度工作计划会议上，洁盟特别开展AI技术赋能培训交流活动，鼓励全员积极拥抱AI技术，结合自身业务特点，探索AI在供应链管理、数据分析、流程优化、客户服务等方面的创新应用，将AI工具融入日常业务流程。年内，洁盟集团将全面推广AI应用，建立知识库，推动工作数据化，为洁盟集团打造智能制造生态平台注入数字化动能。

会议总结

乘势而上 精耕志远

会议号召全体洁盟人秉持“阳光、乐趣、务实、奋进”的企业精神，推动战略蓝图向具体行动高效转化。洁盟集团董事长杨善对2025年工作作出部署。他强调，2025年是洁盟新三年战略规划的开局之年，全体洁盟人要围绕三年、五年乃至百年企业愿景，以创新突破推动高质量发展。

一、战略规划体系化。各版块需紧密围绕使命愿景推进，明确责任担当，分解形成可执行路径，加速构建营销生态平台与智能制造平台双轮驱动格局。

二、组织效能升级。强化"管理线+技能线"双通道建设，建立健全科学合理的绩效考核体系和薪酬激励机制，激发员工的积极性和创造性。全面推行AI赋能计划，预计二季度建成岗位知识库，以数字化工具提升运营效率。

三、管理机制革新。建立全流程闭环管理体系，强化通讯纪律与跨部门协作，倡导"批评与自我批评"的进取文化。完善客户满意度体系，深化产学研合作，锚定构建智能制造的生态化平台。费用管控实施盈利平衡点动态管理，确保年度目标利润达成。

董事长指出，面对复杂市场环境，既要保持"打不死的小强"精神，更要强化战略定力与创新魄力。要求全员以客户为中心、以奋斗者为本，在坚守核心价值观基础上，用年轻化思维拥抱变革，用生态化布局开拓未来，共同铸就基业长青的百年超声事业。

此次会议既是战略共识的凝聚，更是冲锋号角的吹响。洁盟集团将以“时不我待”的紧迫感，推动三年战略规划逐步实现，以更开放的姿态拥抱变革，以更坚定的步伐践行使命，奋力谱写高质量发展新篇章！